Мировая энергетика переживает серьезную трансформацию. С одной стороны, она первой среди традиционных отраслей внедряет цифровые решения и инновации. С другой – сама служит базой для их появления и развития, за что заслужила звание одного из столпов цифрового мира
Украине трансформационные процессы в энергетике только начинаются. Пока лишь один игрок этого рынка публично заявил о системных изменениях своего бизнеса – крупнейшая частная энергокомпания ДТЭК. В ее структуре цифровизацией и инновациями занимаются 2 выделенных подразделения. Первое – Центр цифровой трансформации. В рамках специальной программы он занимается диджитализацией процессов на всех уровнях компании – от производства до административной работы. Второе направление – Innovation DTEK – отвечает за скаутинг новых технологий и стартапов, формирование инновационной культуры. Решает актуальные вопросы повышения эффективности и развития бизнеса, используя не только внутренние источники, но и внешние. Future magazine пообщался с руководителями обоих направлений.
«Мы начали с Book of Dreams или видения цифровой трансформации ДТЭК…»
Дмитрий Осыка, руководитель программы цифровой трансформации ДТЭК
FUTURE: Как вы оцениваете важность построения в Украине цифровой экономики и какие ключевые факторы необходимы для ее становления?
ДМИТРИЙ ОСЫКА: Сегодня цифровизация – это шанс для экономики страны серьезно повысить свою конкурентоспособность. Для примера: на глобальном уровне эффект только от цифровизации энергетики до 2030 года оценивается в $1,3 трлн. Уверен, что в случае Украины это тоже будут колоссальные цифры. Для системного подхода к внедре‑ нию цифровых технологий необходимы рыночная среда, талантливые кадры и инвестиции. Если говорить о среде – сегодня в Украине начались реформы. В энергетике они уже на финишной прямой. С людьми у нас нет проблем. Сегодня наша страна – настоящая кузница талантов в IT. Вопрос в инвестициях. Их пока недостаточно. Но крупные, системные компании, среди которых и наша, уже начинают вкладывать сотни миллионов в новые технологии и подходы.
Расскажите о том, как трансформируется бизнес ДТЭК?
Д.О.: У нас есть долгосрочная стратегия, которая полностью соответствует глобальной повестке, страновым и отраслевым вызовам. С одной стороны, мы модернизируем традиционную энергетику. С другой – строим возобновляемую. Мы развиваем новые бизнесы, такие как зарядка электромобилей, и стараемся соответствовать растущим запросам клиентов, внедряя современные сервисы. Цифровизация в нашей стратегии занимает одно из ключевых мест. Мы видим, как энергетика и диджитал становятся неотъемлемыми составляющими друг друга. Создают синергию, рождают абсолютно новые технологии и решения. Это уже есть в Европе и должно быть в Украине. Поэтому в прошлом году ДТЭК начал программу цифровой трансформации бизнеса, которая поэтапно охватит основные производственные и административные процессы. Инвестиции в первый год программы составят 350 млн. грн., и это только начало.
Какой подход к диджитализации бизнеса и внедрению инноваций вы избрали?
Д.О.: Мы начали с создания Book of Dreams – видения цифровой трансформации ДТЭК. Оно состоит в том, что после реализации программы вместо привычных всем промышленных предприятий в Украине появятся первые «цифровые шахты», «цифровые ТЭС», «цифровые месторождения» и т. д.
То есть, производства с максимально оцифрованными процессами. То же касается, например, HR‑функции, где мы уже начинаем использование бигдата. Логистики, где появятся современные аналитические системы, позволяющие в разы упростить процессы управления. По каждому основному направлению работы мы сформировали план действий по цифровизации и уже начали двигаться по этим планам. Сейчас в компании создается своя команда разработчиков, программистов и архитекторов цифрового видения, которая будет воплощать в жизнь наш Book of Dreams. В 2019 году мы планируем привлечь 70 специалистов. Мы предлагаем им нетривиальные, как для украинского IT‑сектора, задачи. Даем возможность создавать продукты для реального сектора экономики, видеть воочию результаты своей работы и свой вклад в экономику нашей страны. Команда расположится в новом инновационном кампусе UNIT.City, где уже находится наша образовательная платформа Academy DTEK.
В чем заключаются эти проекты, какие технологии используются?
Д.О.: Уже стартовали 23 проекта по пяти направлениям. К примеру, мы внедряем связь под землей на наших шахтах. Мы сможем обмениваться данными между датчиками, средствами безопасности, автоматизации и серверами. Это важнейший проект по повышению безопасности работы под землей. Другой проект связан с дронами. Мы создаем цифровую модель электросетей. Интегрируем данные о геолокации с ERP, а также профилями воздушных линий, собранных с помощью LIDAR‑сканнеров в результате облетов беспилотниками. Этот проект повысит безопасность сетей, предупредит аварии, сократит количество отключений света.
«При поиске инновационных решений мы исходим из потребностей наших бизнесов…»
Эмануэле Вольпе, директор по инновациям ДТЭК
FUTURE: Какие задачи стоят перед вами в ДТЭК?
ЭМАНУЭЛЕ ВОЛЬПЕ: Перед каждым бизнесом в мире сегодня стоит задача – в условиях изменений находить новые возможности для роста. Он может быть линейным – благодаря развитию производства, инвестициям в модернизацию и строительство новых мощностей. И это то, в чем ДТЭК благодаря эффективному управлению, классной команде сумел преуспеть. Но рост также может быть нелинейным, экспоненциальным – как в случае Google, Airbnb, Amazon. Его обеспечивают кардинально новые, прорывные решения, которые просто так не купишь. Они должны быть уникальными, разработанными специально для твоего бизнеса. Умение находить и внедрять такие решения называют Open Innovation, или «открытые инновации». И моя главная задача, задача моей команды – внедрить в ДТЭК этот подход.
Что для этого необходимо? Как традиционную компанию сделать инновационной?
Э.В.: Первая и главная составляющая – создание культуры открытых инноваций в компании, в коллек‑ тиве. Трансформация мышления сотрудников компании. Необходимо сделать их открытыми к изменениям, «голодными» к новым технологиям. Ведь без этого нельзя ни раскрыть потенциал для при‑ менения инноваций, ни успешно их внедрить. Вторая составляющая – правильная «настройка» взаимодействия с внешней средой. Создать механизмы, которые позволят привлекать новые технологии «извне», скаутить стартапы. Нашим первым опытом было проведение Energy Accelerator в Киеве, который позволил нам собрать 182 заявки от украинских стартапов. Его победители, кстати, уже внедряют свои решения в бизнесы ДТЭК. В этом году мы уже запустили постоянно действующую платформу для принятия и обработки заявок от стартапов. Она работает непосредственно на официальном сайте компании – dtek.com/innovation/. На сегодня через нее удалось собрать более 400 заявок, которые сейчас на стадии изучения и анализа.
Подразумевает ли развитие вашей инновационной эко-системы взаимодействие с зарубежным стартапкомьюнити или вы сосредоточены на украинском?
Э.В.: Мы уже достаточно неплохо понимаем стартап‑среду Украины и взаимодействуем с ней. Теперь наш приоритет – освоение глобального технологического комьюнити. В 2019 году мы делаем ставку именно на международный рынок. Так, за последние месяцы ДТЭК стал партнером InnoEnergy и InnoCentive. Последняя – это крупнейшая краудсорсинговая платформа мира, на которой будут размещены задачи ДТЭК. Более 400 тыс. экспертов из 200 стран мира имеют доступ к платформе. Таким образом, мы строим свою экосистему, которая уже вышла за пределы Украины.
Какие стартап-идеи уже внедрены в реальный бизнес?
Э.В.: При поиске инновационных решений мы исходим, прежде всего, из потребностей наших бизнесов. Через специальную систему мы собираем их потребности (так называемые challenges), которые прежде всего нуждаются в новых решениях. Из таких потребностей, например, родился кейс стартапа eVRscan. Он предложил ДТЭК систему лазерной 3D‑картографии, которая позволяет проводить анализ запасов угля на складах с помощью дронов. Технология многократно повысила точность измерения запасов угля, что отразилось на качестве планирования и графике закупок топлива. У нас также есть пример успешной международной интеграции решений на базе двух стартапов – Teslasuit из Великобритании и украинского Sensorama. Это виртуальный симулятор теплоэлектростанции для обучения персонала в безопасной среде. Виртуальная система имитирует различные этапы производства через технологии VR и передает тактильные ощущения с помощью уникального костюма, оборудованного множеством сенсоров.
