Концепция «time to market» как основа конкурентоспособности

Бизнес-модель мертва, если она построена только на масштабировании без использования новых технологий. Концепция «time to market» позволяет быть актуальным для потребителя, предлагать ему те услуги, которые нужны «здесь и сейчас». Сегодня такой подход – основа конкурентоспособности любой компании, от самолетостроения до телекома

shcherbatenkoПонятие «time to market» означает, насколько быстро компания, продукцию которой мы используем, отвечает на запросы рынка и потребителей. Когда ты приходишь к любому заказчику (коммерческому или государственному), он говорит, что хочет развиваться, но это требует денег. При этом наращивают мощности, а о технологичности думают после. На ведущей мировой конференции Cebit, где мне довелось побывать, одним из ключевых месседжей был такой: бизнес­­-модель мертва, если она построена только на масштабировании без использования новых технологий. В Украине деньги дорогие, в Европе заемные средства стоят дешевле, и там охотно инвестируют в развитие технологий и технологичных рынков.

Если ваша компания все еще думает, что, получив кредит, станет конкурентоспособной, вы глубоко ошибаетесь. Простой пример. Можно взять кредит и закупить автопарк, работать на проценты, ждать окупаемости, а можно сделать то, что сделали Uber и Uklon – создали «time to market»-­модель, дали удобный инструмент рынку, где в один клик человек получает то, что ему нужно. Затраты на бизнес при этом гораздо меньше. Или еще пример Новой почты, которая не использует своих автомобилей, но сумела создать такие условия доставки, что заняла свое место на рынке.

«Понятие «time to market» означает, насколько быстро компания, продукцию которой мы используем, отвечает на запросы рынка и потребителей. Так, используя «time to market»-подход можно сократить время выхода на рынок от 20 до 50%…»

Наша компания IT­-Enterprise занимается промышленной информатизацией индустрии 4.0 – Smart factory. На Сebit был кейс о том, как Германия пытается победить Китай с его рабочей силой и технологичным производством. В Германии не могут дешево оценивать человеческий труд, потому уходят в технологии, промышленное производство «machine to machine», станки обмениваются информацией, а не люди. У нас пока ни первая, ни вторая модель, но ко второй мы ближе.

У понятия «Smart factory» три базовые составляющие – Интернет вещей, когда мы быстро должны понимать, что у нас происходит за счет интернета; быстрая обработка данных и индустрия 4.0. Согласно исследованию McKinsey от конца прошлого года, на индустрию 4.0 влияет не производственный процесс, а то, какие ценности она несет. Так, используя «time to market» -подход можно сократить время выхода на рынок от 20 до 50%.

Алексей Щербатенко,

партнер по развитию бизнеса IT-Enterprise 

 

Диджитал-экономика,Инновации,Новости,Тренды

,,

Оставить комментарий

Your email address will not be published.